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龙电落实安全措施中心

2018-11-06 21:46:08

龙电落实安全措施_()中心

岁末年初,从素有“青海小江南”之称的贵德县传来喜讯。1999年,该县电力局完成售电量4999万千瓦时,超计划12%,实现销售收入1354万元,当年考核电费回收率100%,综合线损率以上级主管部门下达的计划指标降低了1.27个百分点,在完成任务指标上于海南州其他县电力局。但还在一年前,这个局的电量还一直处于停滞徘徊状态。人仍旧是原来的人,短短一年功夫,他们便取得电量快速递增、安全生产局面稳定,两个文明建设协调发展的优异成绩。

到底是什么原因使他们能在短短一年的时间里取得这样的进步呢?该局局长、党支部书记米连生道出了真谛,“99年是贵德县局取得大发展的一年,严峻的形势使大家转变了观念、转变了工作作风,我们不等不靠不要,主动走向市场,向市场效益,向管理要效益”。

去年初,该局新的领导班子调整成立后,经过短时间的磨合适应,便迅速进入角色,带领全局干部职工开始了向管理要效益,向市场要效益的探索和追求。

首先,加强了各项管理制度的健全完善和各项制的落实。

他们在综合分析、深入研究企业面临的形势和管理现状、存在问题时得出:企业之所以经济效益不好、工作效率不高、人浮于事现象严重,关键是管理不到位,各项规章制度落实不够,各岗位工作标准不明确,各项经济制不能真正落到实处。鉴于此,1999年初,该局着手修订完善了《工作标准和规间制度》,重新对各岗位、工种的工作标准进行了明确,同时,加大了对规章制度的落实力度和经济制的考核兑现力度,使各项工作在很短的时间内便走上了正轨。

其次,以观念转变促进工作态度和工作方法的转变。

他们深知,束缚企业发展的原因客观上有干部职工思想观念不能适应形势的发展。,在深入进行“电力走向市场”的讨论和宣传活动中,他们通过知识竞赛、黑板报、政治学习等多种形式向干部职工广泛宣传,使大家认清了电力企业面临的严峻形势,增强了大家的感、紧迫感,树立了电力市场的拓展意识和危机意识。正是由于观念的转变,使大家工作作风和工作态度发生了根本转变,主人翁意识充分发挥,改变了过去等靠要思想,主动去开拓市场、发展负荷,全年共发展负荷3268千瓦。在开拓市场上,他们率先提出了在广大农村推广发展电炊,并在已经整改村社的用户中发展电炊用户157户,效果非常明显。在他们的积极介导和宣传下,该县县委、县政府还在农村小康村的规划标准中列上了一条户户用电炊的设想,为下一步拓展电力市场,尤其是为发展农村电力市场打下了良好基础。

县局工作说简单一点,就是一方面想方设法多卖电,另一方面则是千方百计把电费收回来。去年,他们改变了过去的传统做法,制定了严格的电费回收考核制度,局长、副局长、经营股长是电费回收的人,对重点欠费用户挂催收,并在当月的综合关中首先考核,其他抄核人员负责各自所在范围内的电费回收。对于有的重点欠费户,县局专门派出催收人员蹲点催收,及时了解掌握用户的资金状况,对用户给予力所能及的帮助。例如,帮助推销产品、帮助出谋划策等,保证了去年电费目标的完成,同时也与用户建立了真挚的感情,树立了企业良好形象。

在实际工作中,他们在注重精神文明建设的同时,重视物质文明建设,强化企业法制化管理。1999年,他们把与用户签订《供用电合同》作为一项重要工作来抓,全年共与用户签订了80份规范合同,明确了供用电双方的权力与义务。在法制化管理中,他们加大了反窃电力度,不定时组织人员进行反窃电力度,不定时组织人员进行反窃电工作。在查窃电时,注意争取当地警方配合,讲究法律程序,注重调查取证,并发动群众有偿检举,由于采取了这些反窃电措施,1999年该局供查获窃电26宗,追补电量90余万千瓦时,为国家和企业挽回损失30余万元。精神文明建设是物质文明建设的保证,在保持了州级文明单位光荣称号的基础上,他们加大了企业文化建设, 开展了优质文明服务窗口单位创建活动。结合地方政府依法治县,综合治理及“三优杯”竞赛活动,从规范制度和环境治理入手,营造良好的工作和生活环境,依法治理和综合治理工作被该县政府评为优良,家属院被评为文明楼院。

潮平两岸阔、风正一帆悬,贵德县电力局正迎着新世纪的曙光,昂着阔步走向未来。

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